阿里巴巴年收入财报（财报主要看什么数据）

阿里不追求大，不追求强，但追求成为一家活102年的好公司。

目前，阿里已跨越一个世纪，并在第二个世纪走了20年。这21年，对于互联网企业而言，可能不算年轻，甚至有步入中年危机的风险，但对于一家想要跨越三个世纪的企业而言，它仍是少年，仍有无限的潜能。

阿里财报还是一如既往的优秀

阿里的财报是用来提振中国经济信心的！这一次，阿里依旧不负众望。

在2021财年，阿里巴巴第一季度营收1537.51亿元，同比增长33.8%。净利润达475.91亿，同比增长123.9%。可见，阿里巴巴还是有非常强的盈利能力。

由于阿里巴巴“家大业大”，因此我们将从四个部分讨论，看看到底是哪些业务为阿里巴巴带来了巨大的营收和利润。

其一，核心商业仍然是阿里巴巴的营收增长点。

阿里的核心商业主要有中国的零售商业和批发商业，如天猫、淘宝、1688，还有跨境及全球的零售商业和批发商业，如Lazada、天猫国际、考拉海购和阿里巴巴国际站。

阿里巴巴核心商业的营收为1333.18亿元，同比增长了34%，占收入比例的87%。

其二，云计算是阿里巴巴的另一个增长点。

阿里云是中国目前最大的公有云服务供应商，此次云计算业务季度收入达123.45亿元，同比增长59%。利润率为-2.8%，较去年同期亏损率有所收窄，目前仍未能实现盈利。

其三，在数字媒体及娱乐方面，优酷亏损在收窄。

优酷是阿里主要的娱乐产业，也是烧钱的大项目，目前来看，阿里巴巴在优酷的投入上更为谨慎，更加注重优酷的投资回报，使得优酷本季度的亏损进一步收窄。

其四，在创新业务和其他业务上，营收在下滑。

创新业务和其他业务营收为10.94亿元，同比下滑6%。阿里的创新业务主要有高德地图、钉钉和天猫精灵。虽然在疫情期间，钉钉的使用人数在增多，但暂时没有实现盈利。

从这四个方面可以看出，电商仍然是阿里巴巴的营收来源，虽然阿里巴巴在其他业务上尚未实现盈利，但是阿里在电商领域的收入完全可以为阿里的其他业务持续供血，以帮助阿里布局未来。

阿里不止于眼前的竞争，更关注长远的布局

从阿里的财报可以看出，虽然阿里主要靠电商创收，但是阿里的野心远不止电商，而是试图构建完整的生态系统，这才是阿里的王牌。

阿里巴巴在电商领域构建了完整的平台、物流、支付体系，并把自身的业务延伸到金融、导航、娱乐领域，而且阿里巴巴在科技方面也在持续创新。

虽然目前存在亏损情况，但阿里还是在不遗余力的投资未来。因为阿里的目标是成为一家活102年的好公司。因此它的战略布局一定是要布局长远的，不能只顾眼前利益。

虽然阿里电商的营收仍在增长，但与京东和拼多多相比，阿里增长的速度在放缓。最新财报显示，拼多多营收为121.9亿元，同增67%，可见拼多多增长势头凶猛。而京东的营收达2010.54亿元，而阿里的营收为1537.5亿元，阿里的营收并不敌京东。

面对两个强大的竞争对手，阿里对此有三大应对之道：一是正面对抗，二是商业出海，三是寻找新的利润增长点。

从正面对抗来看，针对拼多多在低价市场的竞争，阿里推出了淘宝特价版，这一版本主要面向对价格敏感的用户，这一版本推出3个多月，移动月活跃用户数就有约4,000万。

从商业出海来看，相比阿里和京东，阿里巴巴有巨大的财力出海，而且在出海上表现良好。在跨境及全球零售商业方面，季度收入为70.12亿元，同比增长26%。依靠出海，阿里巴巴可以缓解自己在国内激烈竞争的压力，而且也可以打开国际市场，为自己带来更多的收入。

从新的利润增长点来看，阿里巴巴在阿里云和创新业务上尚未实现盈利，但这一部分对于阿里生态系统的构建有重大的意义，阿里目前也愿意不计亏损的投入，以期在未来实现更大的盈利。

但不管是拼多多还是京东，两者的重点都放在电商上，虽然两者在电商领域对阿里构成了极大的威胁，但在生态系统的长远布局方面与阿里仍有距离。在电商竞争日渐胶着的情况下，阿里在新兴战场的布局会为它长远的发展续航。

据阿里巴巴集团首席财务官（CFO）武卫介绍，阿里巴巴具有强大的盈利能力，它会继续加大投资力度，推动提高用户群体的数量，为消费者提供更多的产品和更广泛的服务。在可见的未来，阿里的生态系统会越来越完善。

就像漫威宇宙一样，阿里也在打造自己的阿里宇宙，这个宇宙会随着阿里巴巴的成长不断壮大。

居安思危，思则有备

这一次，阿里交出了一份亮眼的财报，但这只是一个节点，阿里目前仍然面临诸多风险挑战。

虽然阿里巴巴的创始人马云曾说，他想不出也不知道自己的竞争对手是谁，但现在来看，阿里面临着全方位的竞争，在电商领域，阿里面临着来自京东和拼多多的强大竞争，而新兴领域又面临着来自美团和腾讯的竞争，目前尚未实现盈利。

目前阿里在电商业务的收入仍然可以为阿里的暂未实现盈利的业务持续供血，并且阿里可以加大投资力度，以建立牢固的生态系统，但是正如阿里的目标所言，阿里不追求大，不追求强，但追求成为一家活102年的好公司。

因此阿里生态系统的建设也不能只追求大而全，而应该追求它的可持续性。目前，阿里需要稳住电商的龙头地位，并谨慎地进行业务拓展。

而且，目前阿里在本地生活、娱乐和创新业务上，主要是靠资本与已有竞争者对抗，抢占市场份额，阿里电商的营收额巨大，自然可以毫不顾忌的烧钱，但谁也不能保证阿里一直能在电商领域保持龙头地位，因此，在粮草充足的时候，就要居安思危，加快科技创新投入，投资未来，这样才能实现跨越三个世纪的目标。

就像马云所说的，永远别觉得自己是最好的，一定要多“疑神疑鬼”。

作者：青松

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