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京东数科上市发行价大概多少(京东数科最快上市时间)

2022-05-17 09:23:50 公众号:电商报 作者:吴昕

简介近日,京东数科在上交所科创板提交了上市申请的消息,根据招股书显示,截止2020年6月30日,京东数科在岗员工有9989人,其中研发人员及专业人员共计6969人。通过分析数据发现,京东数科对于科研人才尤为重视,其研发人员及专业人员已占到公司员工总数的比例的70%。除此之外,京东数科还聘请了40余位顶级科学家坐镇,加大了人...

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近日,京东数科在上交所科创板提交了上市申请的消息,根据招股书显示,截止2020年6月30日,京东数科在岗员工有9989人,其中研发人员及专业人员共计6969人。

通过分析数据发现,京东数科对于科研人才尤为重视,其研发人员及专业人员已占到公司员工总数的比例的70%。除此之外,京东数科还聘请了40余位顶级科学家坐镇,加大了人才支持的力度。

此前,京东数科的掌权者之一陈生强就曾在年会上对2020年的业务发展和人才激励进行了新的部署,并表明要将其作为未来的重要工作之一。

从大肆部署人才激励计划开始,陈生强一直宣称“人才是生命力之源”,如今京东数科能够上市,自然也离不开公司背后各种人才的努力与推动。信奉“得人才者才能得天下”的他,究竟持着一种怎样的人才观呢?

敢用人:敢想敢做

2013年,陈生强接下了刘强东的任务,力图让手上的京东金融成为行业内的头部公司。

和陈生强同期进来的曹鹏听说这件事儿,主动向陈生强提出要帮京东金融搭建网站系统,陈生强看着曹鹏眼里希望的火花,默默的点了头。

彼时,京东已经上市,包括陈生强、曹鹏在内,这些跟随刘强东多年的老人都已实现了财富自由,很多人就此安于现状,以期能够安稳度日。

可曹鹏不一样。京东的“老人”能够站出来重新创业,这本身就是一种勇气。陈生强能看出来,曹鹏眼里的那份希冀,是对京东的未来憧憬。

陈生强没看错曹鹏,仅仅1个月,曹鹏就带着团队成员开发出了“京东金融”的网站,3个月就上线了“京东白条”,不到一年上线了数字科技养猪系统,他们共同搭建了并见证了京东金融从0到100,再到进化成“京东数科”的艰难之路。

事实证明,只有这种“敢想敢做”的人,才能带领着京东乘风破浪。而这种人才观,同样被陈生强用到了寻觅新人之上。

2014年,因在工行做数据模型一炮而红的许凌来受邀请来到了京东金融,一见到陈生强他就毫不客气的说,“我有两个条件,我要闭环,整条业务线都是我的;不管我的职级是啥,我要直接向你汇报,不要在你我之间插一个人。”

面对这样的“狂言”,陈生强反而没有丝毫的不悦,反而一口答应了对方,还让他在2016年成为了京东最年轻的总裁,带领京东数科迈进了金融科技的下半场。

除了曹鹏和许凌之外,因“敢想敢做”而被陈生强挖到京东数科的人才数不胜数。对于这样的一群人,陈生强给了足够的资源去支持和帮助他们,而这也是他的用人观之一:只有敢想敢做的人才,才能够成为推动未来。

正如他所说,“因为我们的内心有光,所以我们想成事,能成事,成事之后也能获得回报,让更多的家庭幸福一些,让生活更美好一点。”

能用人:敢于突破

“挑战”和“突破”,是陈生强身上两个最为直白的标签,而他也同样把这种标签带到了京东数科的架构中。

“任何人,只要有一颗年轻的心,一颗创业的心,一颗敢于不断突破自我的心,公司就会给予足够的支持,”陈生强说,“也就让大家有足够机会发出最强的光和热。”

正是这种打破常规提拔人才的突破精神,才让陈生强从公司内部挖掘了更多潜藏的人才,创造出白条联营项目的陈禾云便是最好的例子。

在加入京东数科后,身为管培生的陈禾云在工作中发现了提高了京东白条获客量的入口,但是这种尝试和发现早已在他的“职责之外”。

如果在其他人地方,他很有可能是因“越俎代庖”而引起非议,但在陈生强敢于突破的用人观下,陈禾云获得了晋升的机会,而京东数科也依此获得了创新性项目的开拓。

敢于突破,正是陈生强的用人之道。对于他来说,用人时不拘泥与条条框框的限制,才能为企业输入创新的活力。

会用人:专业才是“王道”

对于拥有核心技术的人才,一贯秉持着“专业才是王道的人”陈生强也绝对不会漏掉。

“所谓核心能力,就是这个行业最本质也最难的事情,是不管多难多苦多累,花多长时间,都必须去做的事情,”陈生强说,“我们可以把核心能力看成是1,而核心能力所对应业务的拓展是往1后面加0。”

曾在美国亚马逊总部担任主任科学家的薄列峰,就被陈生强任命为京东数科AI实验室首席科学家,借助他的专业知识,京东数科在联邦学习领域已经成功实现了落地应用。

96年就进入金融领域,先后在雷曼兄弟等有名金融机构担任董事总经理,负责资管科技的徐叶润也没被落下,陈生强将其任命为京东数科的副总裁。而在徐叶润的帮助下,如今京东数科正带领团队建设服务于资本市场的资管科技生态体系。

……

对于陈生强来说,将专业的人用在专业的事儿上,才是他的用人之道,只有选用世界一流的科技人才,才能够让京东数科成为全球领先的科技公司。

但所有的用人之道,都是陈生强为了让企业更长久的发展的战略,“从我的角度,我希望把这家公司做得很长久,我希望这是一个我一辈子做不完的事情。所以,我在想,是什么可以支撑我们到达这个目标呢?”陈生强说,“最后我想到信仰这个词,企业信仰。”

而京东数科的敲钟上市,将是他迈向终极理想的第一步,但产业数字化的道路艰难且长,作为“领跑者”,陈生强和他的同事们注定要面对着无数的质疑与寂寞。

无论最后成败,这些观念和经验最终会成为一个时代的历史,正如陈生强所说,“我始终相信,凡走过,必留痕迹,凡寻找,必能找到。让我们一起去做那些真正有价值的事情,唯有如此,我们才能不负韶华。当我们老去的时候,总要留下一些故事说给孩子们听。”

作者:吴昕

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