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趣头条上市时有多少活跃用户(趣头条最近怎么了)

2022-05-15 09:29:02 公众号:电商报 作者:吴昕

简介9月22日,美股收盘,趣头条也发布了2020年第二季度业绩报告。根据报告显示,,趣头条Q2营收预计将达14.21亿元,同比增长2.53%;归属于公司股东的净亏损2.16亿元,同比收窄61.7%。亏损大幅收窄意味着趣头条盈利能力正逐渐“回暖”,而对于经历了315晚会下架整改“阵痛”的创始人谭思亮来说,这似乎是一个好消息。趣头条自出生起,...

9月22日,美股收盘,趣头条也发布了2020年第二季度业绩报告。根据报告显示,,趣头条Q2营收预计将达14.21亿元,同比增长2.53%;归属于公司股东的净亏损2.16亿元,同比收窄61.7%。

亏损大幅收窄意味着趣头条盈利能力正逐渐“回暖”,而对于经历了315晚会下架整改“阵痛”的创始人谭思亮来说,这似乎是一个好消息。

趣头条自出生起,就一直宣称定位主攻“下沉市场”,如今却主动“上浮”,拥抱一二线城市以获盈利,谭思亮究竟经历了怎样的心路历程?

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天之骄子,人生“开挂”

创办趣头条之前,谭思亮就一直是“天之骄子”。

本科毕业于清华大学,研究生又考进了中科院;一工作就进了雅虎任职高管,后来还被猎头争着挖去了51.com和盛大,职位和薪水年年攀升新高度。

就连离职创业,谭思亮也是一路“开挂”过五关斩六将——他想做广告,于是互众广告成了业界标杆;他想二度创业筹措资金,想买他公司的人争破了头,最后450万城里的公司买了13.5亿,真是人比人气死人。

卖掉公司后,谭思亮就带着十几亿敲定了自己的创业方向,准备向互联网资讯和流量市场发力。

彼时,一二线城市的互联网资讯市场已被今日头条、腾讯、新浪新闻挤得满满当当,夹缝也挤满了一点资讯、天天快讯。想要入局,简直难比登天。

但谭思亮既贵为天之骄子,其思路又怎么可能同于常人。拼多多和快手的崛起让他发觉:下沉市场正在成为新的风口,而国内资讯市场在三四线城市和乡镇或许有一线生机。

“我们可以试一试信息流产品在三四线城市的可能性。”谭思亮对团队说。

于是互联网移动资讯平台“趣头条”应运而生,谭思亮通过下沉市场的精准用户定位、收徒返利的推广模式和积分场景的搭建等方式,吸引了大量“小镇青年”和“乡贤老铁”的入驻。

而趣头条仅成立的当年,其营收就高达5792万元!而近乎“开挂”的谭思亮,也借着趣头条蓬勃之势赚了个体满盆钵,从天之骄子摇身一变,化为了亿万级别上市企业的领头人。

面对着趣头条的成功,有人戏称有着名校背景和高管任职经历、进攻下沉市场一举成功的谭思亮是“黄峥第二”,毕竟二人都是用“精英”的身份走草根路线。然而谭思亮却意外的不认同自己“精英”的说法。

“我一直认为我是精英和草根之间。你要比较草根一点,能够贴近这些人。但另外一方面你要有意识和视野,这样能够看得更远。”谭思亮直言不讳。

只是自古以来由俭入奢易,由奢入俭却难。同样的道理,草根经过努力,可以成为万人之上的精英,但精英却不一定跌落云泥后一直甘于做草根,如果非要做,很有可能会面临“水土不服”的境遇。

而趣头条的“尴尬”也正是源于此。

迷茫与辛酸

谁也没有想到,坏消息竟然来的如此之快。

2020年7月,315晚会举办如火如荼,一片声嘶力竭下,趣头条就这么被央视点名并下架了!

而其下架的原因,也并非毫无缘由和踪迹。

自上市以来,趣头条和谭思亮人就在众多的舆论中颠簸,不少人指出APP的推广方式像是在“搞传销”,所谓师徒邀请其实是在打幌子变相“抓人”。

除此之外,因为趣头条一直秉持着“拉人给钱返现”的观念,导致其获客成本的居高不下,上市后也依旧连年亏损,未曾有盈利,不少投资人对此颇有微词。

而下沉市场的定位成为了压死骆驼的最后一根稻草。因为趣头条面向的是三四线城市和乡镇居民,这些人普遍文化水平相对不高,而这也导致文章质量堪忧。

其中游走在低俗和“色情”擦边球边缘的资讯虽然足够劲爆,但却明显违背了社会主流价值观。

三块搬砖重压之下,趣头条难承压力,而谭思亮也成为了众矢之的。抉择之下,曾经贵为天之骄子,一路顺风顺水的他低下了骄傲的头颅,这其中的辛酸和迷茫却是不言而喻。

痛定思痛,换挡谋变

虽然遭遇了人生“阵痛”,但谭思亮并未气馁。趣头条“地震”后,不甘于认输的他开始痛定思痛,为趣头条积极谋变,以求新生机。

对此,谭思亮也有着自己的想法和思考:“让用户因内容而来,因喜爱内容而留下,只有深耕内容,才是吸引、留住用户的决定性因素,也只有深耕内容,才能真正摆脱流量焦虑,让我们逐步告别亏损,真正实现长期、可持续的健康发展”。

8月初,谭思亮发了一封内部信,上书“公司年初定下的全年目标是实现盈亏平衡和让产品更有吸引力”,这也就意味着,谭思亮要开始对趣头条进行战略调整,从追求流量转向追求质量,这彻底颠覆了趣头条以往理念。

为实现这一愿景,谭思亮在组织层面做了四点调整:

1. QTT与短视频、小视频合并成为短内容BU,all in短内容突破。

2. 游戏升级为独立BU,聚焦在互动内容和前向付费的突破上。

3. 创新BU改组为创新中心,负责新方向探索、采用小团队精益模式。

4. 增长和商业化将合并,建立广告及增长中台,以进一步提升广告变现能力,降低获客成本。

调整之后,在视频上,趣直播APP的壮大重新被提上日程;在游戏上,“趣农场”成为了发力点,其日活已突破500万;在创新上,谭思亮加大了AI平台的建设,建立内容评判调优系统,以挖掘筛选更多的优质内容。

除此之外,谭思亮也没忘记回归精英身份,让趣头条由下沉市场逐渐“上浮”。而作为网文市场的新进者和趣头条的继承者“米读”成为了谭思亮“换挡”的中转站。

为了不重蹈趣头条覆辙,谭思亮选择与快手合作建立新的模式——米读的热门小说IP将以快手独播短剧的方式重新呈现,不仅解决了网文IP变现周期长、投入高的痛点,还拓宽了内容资源创造和变现的渠道!

谭思亮的一系列措施显然行之有效。在315晚会下架趣头条后,其公布收窄的亏损正是最好的证明。如今,谭思亮正带领着“换挡”的趣头条贴身肉搏,以期实现可持续发展。

虽途中难免经历“阵痛”,但不可否认的是,一旦趣头条及旗下产品成功“突围”,将会引领整个短内容领域的震动。

如今,拼多多之父“黄峥”已功成身退,转身拥抱国美重新“创业”发力,而有着“黄峥第二”之称的谭思亮也正力创变局。也许未来数十年之后,我们能看到他创造又一个神话,重回巅峰。

正如谭思亮所说,“忘掉过去的成绩,重拾创业心态,有背水一战的精神,也要有打持久战的准备。”

作者:吴昕

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