您现在的位置是:胖猴创业网 > 卖家干货 > 跨境电商 >

亚马逊运营的侧重点该如何选择?

2020-12-11 23:23跨境电商 公众号:拓跋勇 作者:拓跋勇

简介距离今年读完五十本书的目标已经非常近我也有越来越多的感触,原本以为自己出了学门之后就再也难静下心来读书,前些年也一直有各种各样的借口不读书,例如:时间不集中、工作...

距离今年读完五十本书的目标已经非常近我也有越来越多的感触,原本以为自己出了学门之后就再也难静下心来读书,前些年也一直有各种各样的借口不读书,例如:时间不集中、工作太忙、需要处理的问题太多。今年为了让自己平静下来,才给自己定了这么一个原本看似不太可能完成的任务,没料想在快到年末居然也基本完成了。

亚马逊运营的侧重点该如何选择?

说回工作的话,我们从事运营总是会碰到各种各样的问题,结果就是并没达成太多有效的目标,然后还总是把问题的原因归结为自己负责的板块太多,负责的产品太多,所以出问题总是难免的,做不好也就成了理所应当的。

我在跟会员讲解亚马逊的运营流程时大家问了一个问题让我觉得挺有意思:为什么你能够梳理的这么清晰,而我们在运营的过程中却总是会卡在各种各样的小事儿上去?其实并非我们在平时的运营过程中没有过问题,只不过是因为没有对外说,每个团队碰到的问题别的团队几乎都会无一例外的遇到,关键在在于你如何去处理。

事实上,亚马逊运营的本质就是做好一门生意,没有那么多的玄学,这就如同我们在线下开个店一样,你要考虑卖什么,要考虑附近的客户的喜好,还要想办法招揽客户上门,事儿一样都不少。

那么哪类人最容易开店成功或者说做事成功呢?答案是,如果你对一件事儿研究的时间够久,运作的时间够久,你就会发现事物的本质规律,也就自然而然的跳脱出死亡陷阱了。

之所以我会对整个的流程烂熟于心,背后是接近十年的大量练习,加上每天不断的去研究新的方向,说句直白点的话,我操作的时间久了,也就对于基本的东西不是那么敏感了,反而更容易把里边核心的点给挑出来供大家去思考了。

我看到过不少团队规模并不大的公司,老板和管理层每天需要解决的最多的不是我们应该朝着哪个方向尝试,而是各种各样人的问题,这个人不努力工作了,那个人有自己的小九九了,总之,完全没有时间来研究产品和运营思路。

这里我还是要给大家一个建议,不管你是老板也好,或者当前还是一个上班族也好,最好的选择是把目光放在产品和运营上来,而不是过度于关注所谓的制度,人情世故之类的问题。

真正能够为我们创造长期价值的是我们对于某一类用户和用户需求的了解,以及我们如何才能触达此类群体,有了这些,销售和运营基本就不会犯太大的错误,成功与否就只是时间问题了。

以前看到一句话我深感为然,一旦一个公司开始不断的去搞规章制度和人员管理的时候,大概率业务已经出现了非常大的危机,并且鲜有能逃出厄运的。

管理者可以自己不动手去做运营的实际操作,但是一定要懂,这样才容易把好问题出现的脉络,也就能够做到对症下药了。

Tags: 亚马逊运营 

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!

本栏推荐

标签云

站点信息

  • 文章统计2018篇文章
  • 标签管理标签云
  • 微信公众号:扫描二维码,关注我们