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俞宏兴:为创业而创业,只是开始

2020-07-16 19:39创业人物 公众号:公众号:公司宝 作者:作者:蜜宝儿

简介创业,是一个从0到1的过程。 从一无所知,到搭建一个团队,一个品牌,一个成熟的公司,这个过程并非易事。乘风破浪的创业传奇,往往只会发生在被特别照顾的幸运儿身上;而大多...

创业,是一个从0到1的过程。

从一无所知,到搭建一个团队,一个品牌,一个成熟的公司,这个过程并非易事。乘风破浪的创业传奇,往往只会发生在被特别照顾的幸运儿身上;而大多数创业者需要做的是,抓住机遇,迎难而上的砥砺前行。

小绿券创始人俞宏兴

今天我们走入俞宏兴的故事,看看他是如何从平凡到不平凡,带领小绿券从0到1,从无到吸引超过10万的注册用户。

Q

为什么会选择创业?

因为和京东本身有合作的基础,所以有了这样创业的契机。小绿券7月20号内测上线,8月份报名参赛,在京东举办的小程序开发者大赛中小绿券的GMV排名第三。值得俞宏兴骄傲的是,比赛前两名都是已经做了一年多的团队。在得到合作方的认可,也看到了市场的机遇,所以自己果断进入了社群电商这个赛道。

创业过程中,没钱没人的时候最难!

“初始创业阶段,对于没钱没人的人而言,都很难。创业初期,在北京西二旗租了商住两用办公室,整整一个月的时间,和创业合伙人一起吃住待在办公室里。那时候客户正在逐步增加,工作也忙了起来。正是这样的经历,印象深刻。对于合作伙伴的认识,对于创业目标的思考,都在这30多个日夜里逐渐得以清晰。”俞宏兴说。

Q

客户为什么会选择你?

第一是省钱。第二就是赚钱。没有门槛,对于客户来说,是一个方便的选择;和京东合作,有着完善的产品销售链,无需要担心商品供货和售后问题。相比较同行业而言,成熟的社交电商,是做PC端和APP起家的,社群电商行业依旧是一个值得选择的机遇,这是一个有着成熟的运营模式,但是并没有成熟壮大品牌的创业赛道。

2020年,突如其来的疫情,使得国内经济停摆二三个月。随后,中小企业可以复工复产,但由于疫情过去后各行各业都很萧条,生意很不好做。而工资和房租却要一直支付下去,这导致中小企业现金流枯竭,发生经营困难而倒闭。疫情导致很多企业为了生存下去,而降薪减员,这使得广大老百姓收入大幅减少,消费欲望减弱,这无疑对小微企业来说,更是雪上加霜。

很多企业在疫情影响下,不得不提前宣布破产。2020年第一季度,中国有46万家公司倒闭,包括运营执照被取消的,以及自我宣布停止营业的公司,还包括26000家从事出口的企业。对995家中小企业调查显示:85%维持不了3个月,第一批倒闭的企业已经关门了。而疫情对于小微企业的影响,还在持续进行中。

但被波及的不止是国内,新冠病毒将全球经济送入重症监护。在疫情大流行摧毁了美国许多商场零售商本已陷入困境的行业后,今年可能有多达2.5万家美国商店永久倒闭。零售和科技数据公司Coresight Research的一份报告显示,这一数字将打破2019年创下的纪录,当时美国有9800多家门店永久关闭。

Q

小绿券的业务有没有受到影响呢?

疫情以来,更多的人有了线上购物的需要和从事副业的需要,所以整体而言,公司的业务量是持续上升的。上半年,宅在家中,成为了大家普遍认可的模式,因此线上购物成为众多消费者的选择。小绿券可以为帮助客户省钱购物,如果有想要赚钱的客户也可以成为小绿券的代理商,在省钱的同时也可以赚钱。

对公司现阶段的成就称不上满意

1年多的时间里,小绿券小程序用户注册超过10万,代理商超过5000人,覆盖人群超过30万人。回顾这一段经历,俞宏兴觉得对于创业者而言,最重要的是合伙人和创业的方向。正是合作伙伴的全力支持,才有了今天的小绿券。而这个阶段的俞宏兴,清楚的知晓自己的创业方向,他还处于“为了创业而创业”的阶段,公司已经逐渐走向了“为了收益而创业”的阶段。

而未来,俞宏兴致力于将把小绿券做大,“为了做出有知名度的品牌而创业”,而未来的未来,如果品牌能够做大做好,那么俞宏兴的目标就会转为“为了做负责任的企业家而创业”。这也正是中国大多数中国创业者们奋斗的方向和目标。

从2015年开始,俞宏兴和公司宝已经合作了5年的时间。这5年的时间里,俞宏兴的公司逐渐具备一定的规模,他对于自己的创业有着清晰完备的目标,他深知自己应该把更多的精力放在公司的运营上面,因此和公司宝的合作也更加深紧密。

通过公司宝的工商财税团队处理公司的工商和财税业务,通过公司宝的知识产权团队进行小绿券的商标布局和保护,俞宏兴把更加多的时间和精力放在企业的核心业务上面,去拓展更多的客户和发展的可能性。

5年的时间,俞宏兴的人生因为创业更加丰富多彩。而在这五年的时间里,公司宝顺利的从传统企业转型为互联网企业,推出更多的智能企业服务产品。携手陪伴,共同成长,公司宝和所有合作伙伴正在创造一个又一个精彩的创业故事和创业人生。

与企业中的领袖人物深度对话,

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